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广告竞争是市场竞争过程中的必要推动力。没有有效的广告竞争战略，就难以创造和发挥企业的竞争优势，因此必须继续关注广告战略的作用机制和方式，广告推广有什么优势？公司应该如何通过价值链分析获得竞争优势？如果公司想要提高市场竞争力，广告推广是必不可少的方式，与竞争对手相比，竞争优势具有可持续的优势:优势资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。

五力模型分析星巴克案例。MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。(2)详细解释五种动力模型。将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

在日益激烈的市场竞争环境中，广告是企业与消费者之间的纽带，是塑造企业形象、创造客户需求、增强竞争实力的重要武器。广告对企业和产品本身的贡献是相当明显的。虽然个别广告为了吸引受众，起到了娱乐甚至增加媒体美感的作用，但广告的目的并不是娱乐大众或者美化媒体，其更重要的作用在于起到润滑剂和加速器的作用。广告对市场竞争的贡献不仅包括对制造商的贡献，还包括对社会的贡献，这恰恰体现了亚当·斯密“看不见的手”的作用，即市场对消费者的选择做出反应。

市场竞争如此真实和激烈，企业可以通过降低产品与竞争对手的替代程度来提高自身的优势。广告是降低需求弹性和产品差异化的重要力量。通过研究广告竞争的经济效应，我们不难发现，广告在展示品牌的独特功能和培养产品在消费者心目中的非功能价值方面发挥着重要作用。广告竞争是市场竞争过程中的必要推动力。没有有效的广告竞争战略，就难以创造和发挥企业的竞争优势，因此必须继续关注广告战略的作用机制和方式。

竞争优势是一个企业或国家在某些方面能够比其他企业或国家带来更多利润或利益的优势，这种优势来自于技术、管理、品牌和人力成本。与竞争对手相比，竞争优势具有可持续的优势:优势资源、先进的运营模式、更适合市场需求的产品和服务。(1)成本优势:你的单位成本低于同类产品，所以你在市场竞争中有价格优势。同样的价格，别人利润少，你利润多；人家有保障，你有收益；如果有人赔钱，你还能保本。

也就是有自己的核心技术。比如微软的操作系统，由于其核心技术，其他操作系统很难替代，使其占据了稳定的市场和较大的市场份额。(3)品牌优势:品牌优势主要包括:过硬的产品质量，优良的售后服务，大比例的市场份额，消费者的认可，从而产生产品价格优势和出口规模优势。

利润:有利于广告业整体水平的提高，有利于广告人才的成长，有利于广告业带动其他行业水平的提高，有利于就业率的提高，有利于分工更加细化和层次化等。，都属于经济发展的范畴；缺点:广告竞争导致企业精力集中，资金投入在广告上，对产品质量、公司管理等诸多因素产生影响；如何权衡利弊，看你怎么看问题，看企业怎么看；竞争的格局在不断变化。

当今社会是一个信息社会。没有信息，人就会落后，没有信息。而且有的名牌商品质量确实更好，我看了广告才知道中国品牌。例如，报纸上也有招聘广告。很多人都是看了这个广告才求职，才找到工作的。有时候看广告也是一种享受。广告在短时间内播放的每一个画面都是精心制作的。主角都是大明星。看这些广告也能看出这些明星的优雅。

1。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。

供应商企业的产品各有特点，以至于买家很难转换或者转换成本太高，或者很难找到可以和供应商企业的产品竞争的替代品。供应商可以很容易地进行前向联盟或整合，而买方则很难进行后向联盟或整合。(注:按照中国的说法，店铺欺负顾客。)中国的广告业现在正处于一个转折点。值得关注的基本情况是，随着中国企业的成长，广告主正在向更高更长远的目标迈进。中国绝大多数优秀企业都是做强做大国际化的。广告主追求的是更高更长远的发展。中国的第三代消费者正在崛起。21世纪，中国的消费群体是在不同的社会文化环境中成长起来的。新消费群体的特点是:感性消费趋势上升；重视和突出个性；更注重价值而不是价格；受品牌的影响越来越显著。

信息技术和互联网对传统广告的影响。随着IT技术的发展，互联网对传统广告的冲击，以及网络营销、销售、推广乃至传播都会产生深远的变化，包括:销售方式的变化；推广方式的变化；传播方式的改变等。品牌主义:跨国广告主以打造中国品牌为最大卖点的所谓品牌化，其特点是以品牌的建立和发展为广告目标；追求长期的广告效果；重视差异化优势的形成；广告公司的作用和价值就是把产品推广给品牌，典型的说法就是品牌管家。

价值链与企业竞争优势1。“价值链”理论的基本观点是，在企业的许多“价值活动”中，并不是每个环节都创造价值。企业创造的价值实际上来源于企业价值链中一些具体的价值活动；这些真正创造价值的经营活动是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，归根结底是企业在价值链某些特定战略价值环节上的优势。

2.这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、流程设计、市场营销、信息技术或知识管理等。，视不同行业而定。在高端时尚行业，这个战略环节一般是设计能力；在卷烟行业，这个战略环节主要是广告和公关策略(即如何应对各个政府和消费者组织戒烟的努力)；在餐饮行业，这个战略环节主要是餐厅选址。

前瞻产业研究院发布《2014-2018年中国户外广告行业市场前景及投资战略规划分析报告》数据显示，近年来，中国户外广告市场呈现快速增长态势。2010年，户外广告总额达到452亿元，同比增长23.84%。2011年，户外广告金额继续增长，达到515亿元，增速较上年有所放缓。2012年的户外广告量比2011年增长了1015%。按10%计算，2012年中国户外广告金额为566亿元。

2009年全国户外广告经营单位6.93万个，2010年户外广告经营单位增加到7.59万个，增长率接近10%。可以看出，越来越多的企业加入了户外广告行业。2010年7万多个户外广告经营单位的业务量为273.63亿元，平均每个户外广告经营单位的业务量只有36万元，可见行业竞争异常激烈。

公司要想提高市场竞争力，广告推广是必不可少的方式。公司选择广告宣传主要优势，我们整理了以下内容，希望这些内容对你有所帮助，广告推广的优势:信息传递的充分性通过丰富的载体，网络媒体可以承载更丰富的表达层次，包括多种感官的详细信息，让顾客仿佛身临其境地感受到商品或服务，受众可以更多地了解自己感兴趣的商品。尤其是决策性较重的产品，消费者想要了解的信息可能包括多个角度，比如性能、外观、使用说明、评测、寿命、售后等，，那么就可以很好的实现线上广告推广。

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